願いの共鳴を

これまで、IT企業での営業、人材紹介会社でのキャリアコンサルティング、生命保険会社での人事実務と、異なる立場から「人と組織」に関わってきました。そして数多くのコーチングと対話の実践を積み重ねる中で、一つの確信を持つようになりました。

それは、能力は仕組みや研修だけでは引き出せないということ。評価シートも、等級制度も、1on1のフォーマットも、そして研修も、それ自体は枠組みに過ぎません。その枠組みに「対話」が息づいたとき、初めて人は自分の力に気づき、発揮し始めます。

中小企業やスタートアップの経営者の皆さまは、社員一人ひとりの顔が見える距離にいらっしゃいます。その近さこそが、大企業にはない強みです。

私は、社員の能力を最大化するための制度を設計するだけでなく、その制度が社内で生き続けるための“対話の力”を、皆さまの組織に広めていきたいと考えています。

制度が、社員を測るものさしではなく、社員が自分の価値に気づき、意義を感じ、幸せに働くための道具になる。社員一人ひとりの成長と、会社の目標達成が重なる瞬間を、一緒につくっていけたら嬉しいです。